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导入精益生产模式 防锈油厂家强化内部管理机制

文章出处:本文版权归/(贝塔科技)所有,如有转载,请注明出处。责任编辑:贝塔科技人气:-发表时间:2020-01-06 10:49【

在原材料价格不断上涨、人民币汇率持续变动、国内人力资源成本攀升等综合因素影响下,防锈油厂家的生产经营成本隐隐有了大幅上升的趋势,制约了防锈油厂家的正常运作。在此形势下导入精益生产模式,就是防锈油厂家进行突围的方式之一。

责任下放至各个组织层级

精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费,把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段,确保防锈油厂家在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

导入精益生产模式,防锈油厂家可以首先在内部选定一个小组,对员工进行产前培训,在培训过程中通过做游戏等方式,让员工了解优化工作的重要性,并积极参与,通过专业培训,全面提升工作技能,及时导入激励机制,这一举措可起到以点带面,优化生产线的作用。

全面推行绩效管理机制

在人力资源整合方面,防锈油厂家需全面推行绩效管理机制,通过绩效评估,实现能者上、庸者下,能者高酬的用人和利益分配机制,充分调动全体管理人员的管理积极性。在推行阶段,可以先用一个车间进行试点,再带动所有车间,实行统一绩效管理。

内部强化服务型团队建设

防锈油厂家内部要强化服务型团队建设,是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开企业各部的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部接单,拿什么来生产?反之,营销部接单能力再强,没有生产部的配合,单接来又有什么用?企业将订单与研发部进行捆绑挂钩,提升研发部重实际、重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。

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